BAE Systems, compañía de defensa británica, está trabajando en una nueva tecnología de camuflaje basada en la tinta electrónica. Esta nueva tecnología se encargaría de proyectar imágenes en tiempo real del entorno sobre el exterior de los vehículos, consiguiendo el efecto camuflaje.
Como es lógico, este efecto se conseguiría con cámaras y sensores gracias a los cuales la tinta electrónica produciría el camuflaje sobre la superficie del vehículo en cuestión.
El asunto parece sacado de una película de ciencia ficción, pero desde BAE afirman que este sistema podría estar listo para su uso en el campo de batalla en apenas cinco años.
Tinta electrónica para camuflar tanques
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Xbox aumenta sus ventas en 2011 pero sigue por detrás de Nintendo Wii
Según los datos recogidos de un estudio de NPD Group, la consola Xbox 360 habría aumentado sus ventas en un 42 por ciento, lo que la convertiría en la única plataforma que vendió en 2010 más unidades que en 2009.
A pesar de ello, en la batalla navideña entre Kinect y la Wii gana esta última, que en diciembre consiguió vender 2.3 millones de unidades por 1.9 millones que logró el dispositivo de Microsoft, aunque este se ha llevado una alegría con las espectaculares ventas de su juego Call of Duty Black Ops.
Nintendo, por su parte, espera que su nueva consola portátil 3DS le permita aumentar sus cifras de ventas globales en 2011.
El estudio de NPD Group también ha resaltado que las descargas de juegos para dispositivos móviles y los juegos en las redes sociales aumentaron durante 2011.
En la parte del informe que analiza el dinero gastado por los consumidores en videojuegos, apreciamos que se redujo un 1 por ciento sobre 2009, y se sitúo en torno a los 15.600 millones de dólares, mientras que el dedicado a hardware y otros accesorios descendió un 6 por ciento, sumando un total de 18.600 millones de dólares.
EE.UU. terminará con la "barrera virtual" en el límite de México
La secretaria de Seguridad Nacional Janet Napolitano dijo que en lugar del proyecto se usarán sistemas de vigilancia disponibles en el mercado, naves no pilotadas, imágenes térmicas y otros equipos, después de sugerencias clave hechas por críticos al programa Boeing SBInet.
"Esta nueva estrategia está hecha a medida para las necesidades únicas de cada región fronteriza, brindando un despliegue más rápido de la tecnología, mejor cobertura y un equilibrio más efectivo entre costo y capacidad", afirmó en un comunicado. Un representante de Boeing no hizo comentarios de inmediato.
El Gobierno del presidente Barack Obama ha estado bajo presión para aumentar la seguridad y detener el flujo ilegal de inmigrantes que cruzan la frontera entre México y Estados Unidos, además de reducir el contrabando de armas y drogas.
El año pasado, Obama promulgó una ley de 600 millones de dólares para financiar la contratación de 1.500 nuevos agentes de patrulla fronteriza, inspectores de aduanas y otros funcionarios en la zona limítrofe, además de pagar por dos naves no pilotadas adicionales.
Así mismo, ordenó el despliegue de unos 1.200 agentes de la Guardia Nacional a la frontera suroeste para ayudar con los asuntos de seguridad.
El proyecto SBInet ha enfrentado reveses, no superó sus plazos y sus costos se excedieron. El fruto del proyecto había estado en duda por un tiempo, después de afrontar críticas de legisladores demócratas y republicanos, e incluso por parte de Napolitano.
Una evaluación del programa de Boeing dado a conocer por el Departamento de Seguridad Nacional encontró que se han gastado 1.000 millones de dólares sólo para cubrir la seguridad en 85 kilómetros de la zona limítrofe de Arizona.
El nuevo esquema debería costar menos de 750 millones de dólares y abarcará el resto de la frontera en el estado, unos 520 kilómetros, sostuvo el Gobierno estadounidense.
"La decisión del departamento de usar tecnología en una necesidad particular de seguridad de la frontera es un enfoque mucho más sabio, y espero que resulte efectivo", dijo el senador Joseph Lieberman, presidente de la Comisión de Seguridad Nacional del Senado estadounidense.
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Las mejores tarjetas gráficas precio/rendimiento: Enero 2011
En Tom´s Hardware han actualizado su ya clásico artículo de las mejores tarjetas gráficas en relación a su precio y su rendimiento. Está claro que este artículo contiene las recomendaciones de la gente de dicha web y es posible que vuestra opinión no concuerde con la suya, pero no cabe duda de que con la avalancha de nuevos productos de NVIDIA y AMD esta lista resultará útil a los menos expertos.
Dentro del segmento de tarjetas gráficas por debajo de los 100 dólares tenemos como opción recomendada a la HD 4650 que, por apenas 50 dólares, es capaz de mover casi todos los juegos actuales a 1280 x 1024 píxeles o a 1680 x 1050 con nivel de detalle bajo. Un poco más arriba tenemos la HD 4670, con un precio de 60 dólares, y la HD 5670 por 80 dólares, siendo esta última la que realmente supondría un salto notable frente a la HD 4650.
Entrando en la gama media tendríamos a la HD 5770 como una de las mejores opciones, ya que por 130 dólares permite mover casi todos los juegos actuales a 1920 x 1200 píxeles. Un nivel por encima, pero dentro todavía de la gama media, tenemos la HD 6850 y la GTX 460 de 1GB, dos tarjetas que quedan prácticamente al mismo nivel y cuyo precio ronda los 185 dólares.
Saltamos ya a la gama alta, donde desde Tom´s Hardware no recomiendan ni una GTX 570 ni una HD 6950 ya que aunque su rendimiento queda cerca del de una solución multi GPU (SLI o CrossFire), su precio es mayor, por lo que por 370 dólares recomiendan un SLI de GTX 460 1GB o un CrossFire de dos HD 6850.
Ya en la gama "entusiasta" vemos que el CrossFire de HD 6870 se sitúa como la opción recomendada ya que, con un precio de 460 dólares, ofrece un rendimiento superior al de una GTX 580 por menos dinero, siendo su consumo también inferior al de un SLI de GTX 470.
MySpace cambia de logo. MySpace cambia de jefe. MySpace echa a la mitad . MySpace, en venta. La primera gran red social de Internet, allí donde había que estar si eras joven y/o músico, ha perdido gente, influencia, publicidad y, sobre todo, dinero.
Creada por Chris DeWolfe y Tom Anderson en 2003, su popularidad creció meteóricamente hasta 2007, cuando llegó a 70 millones de usuarios. La nueva forma en que los internautas actuaban en la Red, colocando ellos los contenidos, llamó la atención de Rupert Murdoch, el magnate de la Fox, que en 2005 compró el sitio por 585 millones de dólares (437 millones de euros de hoy). Su idea era que MySpace se convirtiera en el buque insignia del grupo en Internet, quien llevara tráfico a Fox y quien hundiera al grupo MTV .
De nada han valido en estos años los relevos de ejecutivos, los cambios de logos y diseños. En 2009 MySpace perdía 22 millones de euros, y el pasado, 74 millones. El martes la empresa confirmó el despido del 47% de la plantilla, unas 500 personas, con el fin de poner a la venta el sitio o fusionarlo con otros. Algunas delegaciones como la de Australia (patria original de Murdoch) prácticamente cerrará a final de mes, mientras que otras se diluirán en Fox.
"En España hicimos la reconversión hace un año. Las ocho personas de MySpace se incorporaron a la estructura de Fox, como en Reino Unido", explica su portavoz Belén Frías. "Desde entonces nos centramos más en ser una red de entretenimiento total y no solo musical".
Uno de los empleados en Australia, Alex Wein, consternado, escribe en su blog: "MySpace tenía música, vídeos, integración con el móvil, millones de bandas, cuatro veces más de usuarios, el imperio Fox detrás, 22 oficinas internacionales, 900 millones de dólares de Google para gastar. Y Facebook nos venció. ¿Cómo lo hizo?".
Wein no lo atribuye a un cambio de gustos de la gente, si no a detalles concretos, como el registro con el nombre real y la importación de los contactos de las otras cuentas de correo.
Quien decida comprar a Rupert Murdoch MySpace tendrá difícil lograr el cambio de tendencia. Prácticamente, no hay precedentes. Napster no se salvó, pese a la compra de Bertelsmann, tampoco lo hizo Infoseek (Disney pagó 748 millones de euros) ni Excite (@Home puso 6.000 millones), ni Lycos (Terra pagó 9.700 millones). La historia de Internet ofrece muchos ejemplos de pelotazos y de estrepitosos fracasos, pero casi ninguna reconversión triunfal.
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